휴가를 사고파는 시대! HR이 주목할 휴가제도 3대 트렌드

일과 삶의 경계가 흐려진 시대, 이제는 휴가도 유연하게 설계해야 할 때. 시간ㆍ목적ㆍ거래로 진화하는 휴가제도의 핵심 트렌드를 HR의 시선으로 짚어봅니다. 안녕하세요. 기업 인사노무 실무자에게 꼭 필요한 정보를 전하는 실무초밀착 HR포스팅입니다. 불과 몇 년 전까지만 해도 ‘워라밸(Work-Life Balance)’은 혁신적인 근무 문화로 여겨졌습니다. ‘퇴근 후 카톡 금지’, ‘PC-OFF제’ 같은 제도들이 일과 삶의 분리를 강조했다면, 이제 MZ세대를 중심으로 새로운 개념, ‘워라블(Work-Life Blending)’이 빠르게 자리 잡고 있습니다. 일과 삶을 유연하게 섞고, 일하는 시간&mid

​"KPI는 구식이고 OKR이 답이다?" - 성과관리 방식, 진짜 정답은 따로 있다

성과관리 방식보다 중요한 건, 적용하는 ‘맥락’이다 안녕하세요. 기업 인사노무 실무자에게 꼭 필요한 정보를 전하는 실무초밀착 HR포스팅입니다. 많은 HR담당자와 조직 리더들이 요즘 같은 질문을 던집니다. “우리도 이제 OKR을 도입해야 하나요?” “OKR이 대세라는데, KPI는 이제 구시대 방식 아닌가요?” 실제로 구글, 메타 같은 선도 기업들이 OKR을 활용하고 있고, HR컨설팅 시장도 OKR을 '정답'처럼 이야기합니다. 하지만 정말 OKR이 정답일까요? KPI는 더 이상 필요 없는 걸까요? 성과관리 방식의 전환은 단순한 ‘트렌드 따라잡기’가 아닙니다. 오늘 포스팅에서는 K

​📉저성장 시대, ‘전략적 HR’로의 전환이 필요한 이유

글로벌 불확실성, 조직과 HR을 흔들다 최근 HR 리더들의 네트워크에서는 "무역 규제와 환율 변동으로 주요 프로젝트가 중단되면서 인도 법인의 핵심인재가 하루아침에 자리를 떠났다" "연말까지 고용 유지가 확실시되던 북미 지사마저 채용을 동결했다" 라는 이야기들이 낯설지 않게 들려오고 있습니다. 불안정한 국내외 정치 상황, 지정학적 리스크, 글로벌 경기 침체의 여파는 채용 시장과 조직 운영에 직접적인 영향을 주고 있습니다. 2024년 세계경제포럼(WEF)이 발표한 보고서에서도 정치적 분열과 기술 중심의 노동시장 충격이 향후 2~3년간 인재 전략에 심대한 영향을 줄 것이라고 전망했습니다.   실무에 바로 적용 가능한 HR 포스팅,&n

😢실패한 채용 뒤엔 이게 있었다 - 평판조회 실수 총정리

“잘한다고 해서 뽑았는데...” 평판조회 실패의 전형적인 실수들 안녕하세요. 인사노무 실무에 유용한 정보를 전해드리는 HR포스팅입니다. 링크드인에는 매일 같이 이직 소식이 올라오고, 회사 입장에선 괜찮은 인재를 찾기만 해도 절반은 성공입니다. 하지만 정말 중요한 건 ‘이 사람이 우리 조직에서도 잘할 수 있을까?’ 하는 판단이죠. 그래서 많은 기업이 평판조회를 진행합니다. 문제는, 이 평판조회가 제대로 안 되면 오히려 채용 실패로 이어질 수 있다는 것. 단순히 동의서만 받았다고 안심할 수 없고, 긍정적인 말만 골라 들었다간 결정적인 리스크를 놓칠 수 있습니다. 이번 HR포스팅에서는 HR 실무자들이 자주 겪는 평판조회의 3가지 대표

회의만 하면 싸움.. 우리 회사 문제있는 걸까, HR이 사내갈등에 대처하는 법

HR이 사내갈등에 대처하는 법 새로운 시각으로 본 ‘갈등’이 조직을 성장으로 이끈다 조직의 리더라면 누구나 한 번쯤 '갈등을 변화와 성장의 에너지로 만들지, 아니면 조직을 망치는 분열의 불씨로 볼 것인지'에 대한 고민에 직면하게 된다. 때로는 끝없는 갈등 중재에 지쳐 한숨을 내쉬기도 한다. 하지만 우리 삶의 모든 성장은 '갈등'을 통해 이뤄진다. 청소년이 정체성을 찾아갈 때도, 성인이 새로운 환경에 적응할 때도 늘 갈등이 있다. 조직의 갈등도 성장의 한 과정이다. 우리에게 필요한 것은 이런 갈등을 바라보는 새로운 시각이다. 갈등을 피해야 할 장애물이 아닌, 뛰어넘을 도약대로 보는 것이다.   실무에 바로 적

😮‍💨“팀장님, 이걸 왜 제가 해요?”, 애매한 일에 대한 HR적 사고와 그레이존 활용 전략

😮‍💨“이건 제 일이 아닌데요” 애매한 일에 대한 HR적 사고 한 중견 IT기업에서 자율 출퇴근제를 도입했다. 초기에는 일부 관리자들의 우려가 있었지만, 실제로 시행해보니 직원들의 업무 만족도와 생산성이 크게 향상됐다. 외적 통제 대신 자율성을 부여함으로써 직원들은 더 큰 책임감을 가지고 일하게 됐고 이는 회사 전체의 성과 향상으로 이어졌다. 현대 기업의 HR은 급변하는 비즈니스 환경과 다양한 세대의 공존으로 인한 새로운 도전에 직면하고 있다. 그럼에도 변하지 않는 HR의 기본 원칙은 바로 공정한 보상과 평가, 그리고 이를 통한 동기부여이다. 아이들이 매번 사탕을 받지 않고도 스스로 동기부여를 느끼며 성장하도록 다양한 놀이와

혼자서는 절대 성공 못 한다! 🚀 초격차 기업들의 ‘협업 DNA’ 전략 대공개

트럼프 2기 정부의 등장과 함께 촉발된 관세 전쟁, 연일 지구 곳곳을 강타하는 기상 이변 현상, 산업의 구조적 전환 가속화 등의 불확실성 속에서 지난 1월에는 중국의 생성형 AI인 딥시크DeepSeek가 가져온 충격이 전 세계 증시를 흔들었다. 딥시크가 저비용, 고성능 인공지능 모델인 딥시크-'R1'을 내놓으면서 미국의 엔비디아, 한국의 SK하이닉스 등 전 세계의 기술주가 큰 낙폭을 기록한 것이다. 블랜 스완Black Swan이라는 용어를 되새겨봐야 할 만큼 극단적이고 불확실한 시대임을 다시 일깨워준 사건이었다. 더 큰 문제는 이러한 사건들이 날이 갈수록 더욱 큰 강도로 자주 나타나고 있다는 점이다. 이러한 불안의 시대를 이겨내기 위해 우리가 주목해야 할 것은 무엇일까? &

지원부서 목표, 이렇게 세워야 합니다! 🚀

지원부서(경영기획, 인사, 재무, 총무, 법무 등)는 회사의 원활한 운영을 돕는 중요한 역할을 합니다. 하지만 목표를 설정할 때, 영업이나 생산 부서처럼 매출과 같은 가시적인 성과를 내기가 쉽지 않아 방향이 모호해질 수 있습니다. 그렇다면, 지원부서는 어떻게 목표를 설정해야 할까요? 🤔   실무에 바로 적용 가능한 HR 포스팅, 이메일로 받아보세요! 최신 HR 트렌드와 실무 팁을 놓치고 싶지 않으신가요? 지금 바로 3초 뉴스레터 신청폼을 작성하고, 유익한 HR 포스팅을 이메일로 받아보세요. [뉴스레터 신청하기] 📌지원부서 목표 설정의 어려움 눈에 보이지 않는 기여도 지원부서는 조직의 성장과 경영 안정성에 필수적이지

구직난 vs. 구인난, 한국 채용 시장이 겪는 진짜 문제는

안녕하세요. 인사노무 실무 초밀착 포스팅, HR포스팅입니다.   최근 한국의 채용 현황을 어떻게 평가하세요? 아마 본인이 처한 상황에 따라 다를 것입니다.   대기업에서 채용을 담당하고 있다면 AI, 연구개발 관련 인재를 찾기 힘들어하고 있을 것입니다. 반면 중소기업에서 채용을 담당하고 있다면 연구개발뿐만 아니라 영업, 마케팅, 개발 등 전반적인 포지션에 있어 지원자 부족에 시달리고 있을 수 있습니다.   필자가 작년에 참석한 HR 컨퍼런스에서는 한국의 채용 시장과 보상에 관련된 주제로 강연이 진행됐습니다. 강연에서는 서울대학교 인구정책 연구센터에서 제시한 25세~34세 내국인의 인구수 변화 자료를 통해 한국의 채용 시장이 어떤 국면을 맞이하고 있는지 소개됐

팀원들 때문에 속상할 때 요즘 리더는 폭음대신 이것 한다

리더는 오랜 경험을 통해 내공을 쌓고 그 내공으로 조직이 직면한 문제를 해결해 구성원의 존경을 얻는 존재다. 그러나 지금은 리더의 위상이 예전만 못하다. 변화가 너무 빠르고, 그 방향과 내용을 나열하기 힘들기 때문이다. 가장 큰 변화는 구성원들이 리더가 원하는 방향을 맹목적으로 따르지 않는다는 점이다. 세대 차이는 예전부터 존재했지만 지금은 세대 차이를 넘어 상전上典의 역전逆轉 시대가 됐다. 물론 조직 상황에 따라 차이는 있겠지만 예전처럼 구성원을 리더 마음대로 움직이기는 힘겨워졌다. 리더에게 쉬운 일은 없다. 실적 압박과 불안한 미래, 대안 없는 현실은 리더의 마음을 심란하게 흔든다. 낀 세대가 되어버린 리더가 그나마 자기편으로 만들 수 있는 사람은 구성원밖에 없다. 때로는 서로

숫자로 보는 성과! HR의 사업계획 필수 꿀팁 - 생산성 측정 방법

어느덧 2024년도 두 달밖에 남지 않은 시점에서 국내 여러 조직에서는 사업 계획 수립을 마무리하고 임원 인사를 발표하고 있다. 예년보다 빠른 내년도 준비 배경에는 올해보다 외부 환경이 녹록지 않을 것이라는 불안감이 전제되어 있다. 삼성전자는 최근 실적 악화로 경영층이 직접 사과하면서 인적 쇄신을 밝혔고, SK그룹도 경영 효율화를 위한 운영 개선Operational improvement 작업을 진행하고 있다.  이처럼 한국의 가장 큰 기업들이 경영 효율화에 사활을 걸고 있다는 점에서 다른 기업의 상황 역시 녹록지 않을 것이라고 추정할 수 있다. 이런 흐름 하에 내년도를 준비하는 인사의 주요 키워드 역시, ‘성과’다. 인사 또한 조직 목표 달성을 위한 하위

근무 강도를 높이면 위기감이 공유될까?

초격차의 딜레마, 위기 속 기업의 대응 방안은? '초격차 기업'이란 동종업계의 경쟁사와 압도적인 차이를 벌려 추격이 어려울 정도의 가치를 만들어내는 기업을 의미한다. 그러나 지금과 같은 불안정하고Volatility, 불확실하며Uncertainty, 복잡하고Complexity, 모호한Ambiguity VUCA 시대에는 초격차 기업들마저 경쟁 기업들에게 언제든지 추월당할 수 있다.  국내 유수의 대기업들 역시 최근 경영 실적이 악화됨에 따라 다른 경쟁사에 추월당하거나 격차가 좁혀지는 상황을 맞닥뜨리고 있다. 그리고 이에 대한 대응 방안으로 최근 근무 강도를 높이려는 대기업들의 소식들이 뉴스를 통해 연이어 전해지고 있다. 삼성의 주요 계열사, SK그룹, HD현대오일뱅크와

인사팀을 위한 쉽게 따라할 수 있는 재무제표 활용 HR 대시보드 만들기

다수의 중소기업에는 체계적으로 데이터를 관리하거나 이를 전담하는 인력 또는 IT 인프라가 부족해 결과를 이끌어내는 것에 어려움이 존재하지만, 다양한 관점에서 현 상황과 수준을 진단하고 인사이트를 도출할 수 있으므로 주요 이해관계자들의 많은 호응과 관심을 받는다. 중소기업에서의 피플 애널리틱스 People Analytics 도입과 운영에는 현실적인 어려움이 분명 존재하지만, 산업내 위치, 인건비 활용의 적정성, 인력 운영 수준 등 이슈에 맞는 진단Diagnosis 도구로 충분히 활용될 여지가 높다. 나아가 데이터 관리 수준과 역량이 강화될수록, 피플 애널리틱스의 목적인 데이터 중심의 의사결정 문화가 자리잡을 수 있다는 기대감도 커진다.   실무에 바로 적용 가능한 HR 포스팅

HR 변화를 촉진하는 두 가지 엑스(X): HR에서 뜨는 기능↑ vs 축소되는 기능↓

피플랩, 피플부스터팀, HR Planet, 성장관리팀, Experience Design팀, 조직문화디자인팀, Star팀, 탤런트팀, Happy Rela-tion팀. 무엇을 하는 팀의 명칭일까?   바로 최근 눈에 띄게 늘고 있는 HR관련부서의 새로운 팀 명칭들이다. 특히, 국내 주요 기업들의 벤치마킹 대상이 되는 삼성전자의 경우, HR 조직 명칭 대부분에서 HR은 이미 'People'로 대체돼 정착 중이다.   이른바 HR Rebranding이 강화되고 있는 것인데, 과연 그 이유는 무엇일까?   이번 실무초밀착 HR포스팅에서 알아보자.     실무에 바로 적용 가능한 HR 포스팅, 이메일로 받아보세요! 최신 H

몸은 출근, 마음은 결근! 프리젠티즘 방치하면 기업 손실 커진다

최근 다시 코로나가 확산될 조짐을 보이고 있습니다. 겨울로 접어들수록 변종 코로나의 급속한 확산이 우려되는 상황인데요, 증상이 독감과 비슷해 초기에는 구분하기 어렵습니다. 그럼에도 불구하고 많은 직장인분들께서는 상사의 눈치 때문에 쉽게 병가를 낼 수 없고, 증상이 가벼우면 그냥 출근하는 경우가 많습니다. 특히 회사에서 출근 정책이 명확하지 않거나 유급병가 제도가 없을 때 이러한 현상은 더욱 심화됩니다.   실무에 바로 적용 가능한 HR 포스팅, 이메일로 받아보세요! 최신 HR 트렌드와 실무 팁을 놓치고 싶지 않으신가요? 지금 바로 3초 뉴스레터 신청폼을 작성하고, 유익한 HR 포스팅을 이메일로 받아보세요. [뉴스레터 신청하기] 프레젠티즘이란