중앙경제 | 2026-07-16

[신규 이러닝 오픈] 검증된 직급제도 설계의 기술

🛠️ 트렌드 따라잡기가 아닌, 부작용을 최소화하고 성과를 극대화하는 실전 직급제도 재설계 가이드
최근 많은 기업이 직급을 줄이거나 없애고, 호칭을 단순화하거나 레벨제를 도입하고 있습니다.
하지만 직급개편은 단순히 ‘부장·차장·과장’ 호칭을 바꾸는 문제가 아닙니다. 직급은 승진, 보상, 역할, 책임, 경력개발, 조직 내 동기부여와 연결되어 있기 때문에 설계 방향이 불명확하면 승진 적체, 역할 혼선, 임금-직무 불일치, 구성원 몰입 저하로 이어질 수 있습니다.
본 강좌에서는 한국기업과 미국기업의 인사관리 차이부터 직급체계의 변천, 국내 주요 기업의 직급통합·직급폐지 사례, 레벨제의 의미와 효과까지 체계적으로 살펴봅니다.
특히 성공사례만 나열하는 것이 아니라, 직급개편 이후 실제 조직에서 발생할 수 있는 부작용과 운영상 리스크를 함께 검토합니다.
수강 후에는 우리 조직이 직급을 유지할지, 통합할지, 폐지할지, 레벨제로 전환할지 판단할 수 있는 기준을 세울 수 있습니다.
또한 직급제도를 승진·승격, 보상, 직무역할, CDP와 연결하여 실제로 작동하는 인사제도 운영모델로 재설계하는 데 활용할 수 있습니다.

🔍강좌 구성
🔹총 5개 차시 (+교재 PDF 첨부)

💰 수강 안내
🔹수강료: 180,000원
🔹수강 방식: PC / Mobile
> 강좌 자세히 보기

🤝 단체수강 안내
여러 명이 함께 수강하실 경우,
기업 맞춤 단체수강(할인 및 전용 운영)이 가능합니다.
🔹인사팀·노무팀 단위 교육
🔹교섭위원 사전 교육 패키지 구성
🔹기업 상황에 맞춘 맞춤형 제안 가능
👉 단체수강 및 기업교육 문의는 별도 상담(02-2231-0112 / 중앙경제HR교육원)을 통해 안내드립니다.

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