중앙경제 | 2026-04-29

변화하는 조직속, 다시 묻는 핵심인재 | HR Insight 2026년 5월호

과거 핵심인재는 뛰어난 성과를 내는 소수의 인재,
조직이 반드시 붙잡아야 할 고성과자로 여겨졌습니다.

하지만 경영환경과 일하는 방식이 빠르게 바뀌면서
핵심인재의 기준도 다시 묻고 있습니다.

이제 중요한 것은
단순히 '잘하는 사람'을 선별하는 것이 아니라,
미래의 변화 속에서 조직을 움직일 인재를 어떻게 정의하고 확보할 것인가입니다. 🔍

월간 HR Insight 2026년 5월호 특집 〈변화하는 조직 속 다시 묻는 핵심인재〉에서는
핵심인재의 재정의, 영입과 리텐션, 집단지성 중심의 인재전략,
그리고 LS그룹-현대위아-이스트그룹의 사례까지 함께 살펴봅니다.

핵심인재 제도의 기준이 모호하게 느껴진다면,
우수인재 확보와 유지가 고민이라면,
이번 5월호에서 새로운 인사이트를 확인해보세요.

<특집> 변화하는 조직 속 다시 묻는 핵심인재
기업들은 오랫동안 '핵심인재'를 선별하고 유지하는 데 많은 자원을 투자해 왔다. 그만큼 핵심인재는 조직의 성과를 좌우하는 존재로 인식되며, 채용과 보상, 육성 전반에서 우선적인 관리 대상이 되어 왔다.
그러나 최근 경영 환경과 조직 운영 방식이 빠르게 변화하면서, 핵심인재에 대한 정의와 핵심인재 제도 운영방법, 핵심인재 영입의 조건까지, 핵심인재 제도 운영에 대한 본질적인 질문들이 커지고 있다.
HR Insight 5월호에서는 핵심인재를 둘러싼 기존의 전제를 되짚어보고, 현재 기업이 직면한 핵심인재와 관련된 주요쟁점을 살펴봤다.

🔹특집1. 핵심인재의 재정의, 무엇이 달라지고 있는가? /최종연 TOC 대표
🔹특집2. 핵심인재 영입의 조건 : 우리가 인재 확보에 실패하는 이유 /안경옥 에버브레인써치 대표
🔹특집3. 핵심인재 전략의 변화, 개인이 아닌 집단지성의 활성화 /박정열 HMG경영연구원 전임교수
🔹특집4. 스타플레이어 전략, 집중과 균형 사이에서 길을 찾다 /김혜련 삼정KPMG People & Change 상무
🔹특집5. LS그룹_양손잡이 경영을 위한 사례 중심 인재 전략 '퓨처리스트'
🔹특집6. 현대위아_핵심인재 재정의와 확보를 통해 비즈니스 전환을 이끌다
🔹특집7. 이스트그룹_선발 이후까지 이어지는 설계, 인재의 몰입을 이끄는 리텐션 전략

[칼럼]
1. BANI 시대, 리더를 위한 에너지 설계법 /김나정 국민대학교 경영대학 교수
2. 선을 긋는 HR은 도태되고, 경계를 허무는 HR은 생존한다 /신성진 휴젤 인재개발실장/이사

[인사전략]
비즈니스 전환을 이끄는 조직의 '생태계 설계자' 될 것 /최현수 서브원 CHRO/상무

[인사운영]
1. 채용의 성패를 가르는 최적의 타이밍 설계 전략 /송민호 두들린 HR Director
2. 시세이도 코리아_입사 초기의 경험을 설계하는 인턴십-온보딩 운영 전략 /김현주 시세이도 코리아 피플 파트너십 리드 / 이사
3. 좋은 복지제도가 체감으로 연결되지 않는 이유 /장수노아 라쿠텐심포니 Internet services 사업부 Chief of Staff
4. 인바디_ 구성원을 하나로 잇는 일하는 방식, 글로벌 성장의 기반이 되다

[HR 리스크]
1. 무례함에서 시작되는 괴롭힘, HR이 읽어야 할 초기 신호 /이강국 커뮤인즈컨설팅 대표

[조직문화]
1. 우연히 만들어지는 조직 혁신은 없다, 설계로 만들어내는 '메기 효과' /여슬기 비에스씨 선임연구원 천명재 비에스씨 수석컨설턴트
2. 구성원들의 소통을 돕는 오피스_ 아임웹

[HR DT]
1. 기술이 사람을 만났을 때: 하이브리드 리소스 매니지먼트 ㊤ AI가 대체 불가능한 인간 스킬 개발 전략 /이중학 동국대학교 경영학과 조직인사 전공 교수
2. 신신엠앤씨_인재를 머무르게 하는 힘, 가족친화 문화에서 답을 찾다
3. CJ대한통운_ 조직 공감으로 강한 실행력을 이끌다, '스마트'하게 일하는 조직문화 A to Z
4. 당신의 일상이 만들어 가는 조직문화 : AI 시대에 필요한 새로운 상호작용 프레임워크 /안영규 엑스퍼트 컨설팅 수석 컨설턴트
5. 구성원들의 소통을 돕는 오피스_ PTKOREA

[인재성장]
1. 자율이라는 이름의 방치, 자기주도 학습의 함정 피하기 /장정관 루트컨설팅 성장솔루션사업부장
2. 권한위임의 성패를 결정지을 키Key, 리더의 3A 리더십 /박지선 이데에컨설팅 대표
3. 디지털 환경에서의 몰입, 관건은 테크노 스트레스 관리 /박춘신 일과사람연구소 안녕 대표이사

[HR DT]
1. 기술이 사람을 만났을 때: AI를 동료로 만드는 전제 조건, 워크 리디자인과 스킬 /이중학 동국대학교 경영학과 조직인사 전공 교수
[HR Plaza]
Power people: 나와 우리를 이해하는 성장의 뇌과학 /양은우 작가
Real Insight: 사람 관리를 넘어, 일하는 방식 재설계로의 역할 변화
Book

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