괴롭힘은 갑자기 시작되지 않는다! HR이 먼저 읽어야 할 초기신호

안녕하세요. 🙂 HR 현장에서 놓치기 쉬운 조직관리 이슈를 쉽고 현실적으로 풀어드리는 HR포스팅입니다. 최근 직장 내 괴롭힘 신고가 꾸준히 증가하고 있습니다. 고용노동부에 따르면 2025년 직장 내 괴롭힘 신고 건수는 1만 6,373건으로, 2020년 대비 181% 증가했습니다. 이를 단순 환산하면 하루 평균 약 45건의 신고가 이루어지고 있는 셈입니다. 이 수치를 두고 우리는 보다 근본적인 질문을 던질 필요가 있습니다. 과연 괴롭힘의 빈도 자체가 그만큼 급증한 것일까요? 아니면 괴롭힘으로 이어지기 전 단계의 문제들이 적절히 관리되지 못하고 있는 것일까요?  우리는 ‘괴롭힘’만 보고, ‘무례함’을 놓치고 있습니다

"나갔던 에이스가 돌아왔다" ... 즉시 전력감인가, 양날의 검인가

안녕하세요. 🙂 HR 현장에서 놓치기 쉬운 HR트렌드를 쉽고 현실적으로 풀어드리는 HR포스팅입니다. 한때 퇴사는 조직과의 ‘결별’이자 일종의 ‘배신’처럼 여겨지던 시절이 있었습니다. 한 번 회사를 떠난 직원은 다시 돌아올 수 없다는 암묵적인 금기가 존재했고, 기업은 퇴사자를 조직을 이탈한 사람으로, 퇴사자는 전 직장을 완전히 지나간 과거로 받아들이는 분위기가 강했습니다. 하지만 평생직장이라는 신화가 무너진 지금, 고용시장의 문법은 완전히 달라졌습니다. 이제 퇴사는 더 이상 관계의 끝이 아니라, 커리어를 확장하는 하나의 과정으로 받아들여지고 있습니다. 그리고 그 과정에서 외부 경험을 쌓고 다시 돌아오는 이른바 ‘부메랑 직원(

조직의 배신! 신뢰를 갉아먹는 심리적 안전감에 대한 4가지 오해

심리적 안전감에 대한 오해, 편안함이라는 착각! 안녕하세요. 🙂 변화하는 HR 환경과 최신 트렌드를 분석해서 실무 인사이트를 전해드리는 실무 초밀착 포스팅, HR포스팅입니다. 지난 10년간 조직문화의 핵심 과제로 떠오른 '심리적 안전감'. 구글의 아리스토텔레스 프로젝트 이후, 많은 기업들이 이를 조직 성공의 열쇠로 여기고 도입했습니다. 하지만 현장에서는 어떨까요? 당신의 조직에서 심리적 안전감이라고 여겨지는 것이 정말 그것일까요? 혹은 단순히 '갈등 없는 분위기', '편한 업무 환경'으로 축소되고 있지는 않을까요? AI 혁명의 시대, 조직 구조 개편과 긴축 경영이 잇따르는 현실에서 많은 구성원들은 "나는 언제든 대체될

AI가 만든 '생각 안 하는 직원들', 어떻게 구할까?

안녕하세요. 🙂 변화하는 HR 환경과 최신 트렌드를 분석해서 실무 인사이트를 전해드리는 실무 초밀착 포스팅, HR포스팅입니다. 안녕하세요, HR 실무자 여러분! "ChatGPT한테 물어보면 되는데 뭐..." "AI가 다 해주는데 굳이 고민할 필요 있나?" 요즘 사무실에서 자주 듣는 말 아닌가요? 😅 편리한 건 맞습니다. AI가 몇 초 만에 그럴듯한 답을 내놓으니까요. 그런데 이상한 일이 생깁니다. AI가 준 완벽한 기획안인데, 막상 실행하려니 막막하고 프롬프트만 바꿔도 답이 달라지는데, 어떤 게 맞는지 판단을 못 하고 상황이 조금만 바뀌면 다시 AI한테 물어봐야 하는 직원들 "생각하는 힘"이

50년 된 대기업이 갑자기 실패 사례를 공유하기 시작한 이유

안녕하세요 🙂 HR실무에 꼭 필요한 이슈를 실시간으로 소개하는 실무 초밀착 포스팅, HR포스팅입니다. 상상해보세요. 회사 게시판에 올라온 글 제목이 "내가 300억짜리 프로젝트에서 실패한 이야기"라면 어떨까요? 보통이라면 누군가 해고당할 법한 일인데, HD현대에서는 이런 실패 사례를 공유한 직원이 오히려 상을 받습니다. 2024년 한 해 동안만 무려 318건의 실패 사례가 회사 게시판에 올라왔고, 직원들은 수석부회장 앞에서 떳떳하게 자신의 실패담을 이야기합니다. 심지어 "더 많은 것을 배웠다"며 만족해하죠. 1972년부터 50년간 세계 최고의 조선회사로 성장해온 HD현대에서 도대체 무슨 일이 일어나고 있는 걸까요? 성공만을 추구해야 할 것

사무실 방식은 통하지 않는다! 생산현장 조직문화 개선의 현실 해법

HR실무에서 참고할 만한 인사이트 있는 생각을 정리해 드리는 HR포스팅입니다. 사무실 방식이 현장에서는 왜 통하지 않을까요? 많은 기업들이 생산현장의 조직문화 개선에 도전하지만, 사무현장에서 효과적이었던 방법을 그대로 적용하다가 한계를 경험합니다. 소음, 교대제, 세대 간 인식 차이 등 현장의 고유한 특성을 고려하지 않으면 개선 활동은 탁상공론에 그칠 수밖에 없습니다. 지금 생산현장에서 필요한 것은 현장 맞춤형, 현실적인 해법입니다. 이번 포스팅에서는 실제 제조업 현장에서 드러난 문제와 필자가 경험한 사례를 바탕으로, 생산현장 조직문화 개선의 실질적인 접근법을 소개합니다.   실무에 바로 적용 가능한 HR 포스팅, 📩 이메일로 받아보세요!

말로하지 말고 메신저로 남겨주세요! 가르치기 싫은 선배, 배우기 어려운 후배

“가르치기 싫은 이유, 배우기 어려운 이유… 해답은 여기 있습니다” 지금 확인해보세요! 안녕하세요. 🙂 HR실무에 꼭 유용한 정보를 적시에 제공하는 실무초밀착 포스팅, HR포스팅입니다. “신입사원이 전화 받는 걸 무서워해요.” “왜 굳이 사무실에 출근해야 하는지 모르겠어요.” 2025년, 기업 인사팀에는 지금까지 겪어보지 못한 새로운 긴장감이 흐르고 있습니다. 코로나 시기를 대학생으로 보낸 ‘코로나 세대’가 본격적으로 조직에 유입되면서, 가르치기 어려운 신입과 가르치기 싫은 선배 간의 간극은 단순한 세대 차이를 넘어 조직 운영 전반의 새로운 패러다임을 요구하고 있습니다.

'무례함'은 어떻게 조직을 망치는가

사소한 말투와 무시하는 태도, 조직을 갉아먹고 있습니다. 존중이 사라진 조직은 성과도, 사람도 떠납니다. 안녕하세요. 기업 인사노무 실무자에게 꼭 필요한 정보를 전하는 실무초밀착 HR포스팅입니다. “요즘 왜 이렇게 날이 서 있을까?” 조직 내 무례한 언행이 점점 늘고 있다는 목소리가 곳곳에서 들려옵니다. 회의에서 핸드폰을 보며 대화에 집중하지 않거나, 공개적으로 면박을 주는 행동이 예전보다 더 자주, 더 무심하게 벌어지고 있진 않으신가요? 이러한 무례함은 단순한 불쾌감을 넘어 조직의 신뢰와 성과, 몰입도까지 위협합니다. 지금, 조직문화는 그 어느 때보다 중요한 경영 전략입니다. 이번 HR포스팅에서는 직장 내 무례함이 퍼지는 구조와 그에 대한 실질

'팀장님이 책임 지실거죠?' 리더를 멘붕에 빠뜨리는 빌런 팀원, '금쪽이'의 8가지 유형

안녕하세요. 인사노무 실무에 꼭 필요한 정보를 전해드리는 HR포스팅입니다. 예전에는 팀 내에 문제가 생기면 가장 먼저 리더를 의심하곤 했다. 구성원의 의견을 듣지 않고 팀의 방향보다 자신의 관점과 방식에 집착하는 나르시시즘적 성향의 리더가 많았고, 이런 리더가 강한 리더로 인정받았기 때문이다.  그러나 MZ세대가 주도하는 지금의 조직은 과거와는 너무나도 다르다. 구성원은 더 이상 지시를 받고 실행만 잘하면 되는 존재가 아니다. 자기 목소리를 내고, 부당하다고 느끼면 공개적으로 이야기하며, 납득할 수 없는 리더의 결정엔 제동을 건다. 조직문화 또한 달라졌다. 일방향 소통, 연공서열 중심, 무조건적 희생을 요구하는 방식은 빠르게 사라지고 있다.  이제 강한 리더 한 사람

자율이라는 이름의 방임... 수평조직의 진짜 실패 원인

수평문화가 진짜 문제일까? 최근 자율출퇴근을 제한하고 팀장의 리더십을 다시 강조하려는 움직임이 나타나고 있습니다. 한동안 실리콘밸리식 수평문화를 빠르게 도입했던 기업들조차, '수평적인 문화가 오히려 조직 생산성을 떨어뜨리고 있다'는 평가를 내놓고 있습니다. 그런데, 정말 수평문화가 문제일까요? 아니면, 수평문화를 ‘구호’로만 도입하고, 실질적인 운영 체계를 갖추지 못한 게 문제일까요?   실무에 바로 적용 가능한 HR 포스팅, 📩 이메일로 받아보세요! 최신 HR 트렌드와 실무 팁을 놓치고 싶지 않으신가요? 지금 바로 3초 뉴스레터 신청폼을 작성하고, 유익한 HR 포스팅을 이메일로 받아보

💼직장인 364명이 답했다! 최고의 상사 vs. 최악의 상사, 리더의 조건은?

직장인 364명이 답했다! 최고의 상사 vs. 최악의 상사, 리더의 조건은? 💡"상사가 이렇게만 해준다면!" vs. "이런 상사는 제발 사라졌으면!" 직장 생활을 하면서 좋은 상사를 만나는 건 로또만큼이나 어렵다고들 합니다. 그렇다면 우리나라 직장인들이 생각하는 최고의 상사와 최악의 상사의 조건은 무엇일까요? 그리고 2025년, 직장인들이 원하는 리더의 모습은 어떤 것일까요? HR Insight와 SGI 지속성장연구소가 직장인 364명을 대상으로 설문 조사를 진행했습니다. 여러분은 어떤 유형의 상사를 만나셨나요? 혹시, 지금 당신이 그런 상사가 아닐까요? 😲   실무에 바로 적용 가능한 HR 포스팅, 이메

플랫 조직, 애플도 실패했다? 성공 사례와 위기의 순간들

플랫 조직으로의 개편, 성공적 혁신과 부작용 사이 기업 간 경쟁이 국제적으로 확장되고 기술 발전이 비약적으로 이루어지면서, 기업 운영에 있어서 '속도'의 중요성은 점차 높아지고 있다. 이러한 현상 속에서 기업들은 플랫Flat한 조직구조 재편이라는 대안을 실행하고 있다. 플랫 조직구조로의 변경은 기존의 수직적 조직 계층을 최소화하고 중간관리자의 수와 비중을 줄임으로써 조직 프로세스의 향상을 가져오며, 그 결과 집단과 조직의 성공적 혁신과 성과 향상이란 긍정적 결과를 낳는다.   실무에 바로 적용 가능한 HR 포스팅, 이메일로 받아보세요! 최신 HR 트렌드와 실무 팁을 놓치고 싶지 않으신가요? 지금 바로 3초 뉴스레터 신청폼을 작성하고, 유익한 HR 포스팅

😩 오늘도 일에 지친 당신을 위해! 🧠 정신의학과 교수가 제안하는 직장인 번아웃 탈출법

현대인들은 상상하지 못한 일들이 세상 곳곳에서 일어나는 '초불확실성의 시대'에 살고 있다. 삶을 통제할 수 없다는 인식은 우리 사회를 불안하게 만들고, 많은 사람들이 그 마음을 없애려고 스스로를 소진시켜 우울감에 빠지고 번아웃에 이른다. 하지만 불안함을 없애려는 노력이 과연 효과적일까? 현대 심리학에서는 불확실한 미래에 대처하는 방법은 '확실함을 높이는 것이 아니라 불확실함을 온전히 받아들이는 것'이라고 말한다. 세상은 예측할 수 없고, 빠르게 변화하므로 우리가 원하는 '확실함'에 이를 수 없기 때문이다.  불확실함을 온전히 받아들이는 과정에서는 현실을 직시하며 받아들이는 수용과 그럼에도 불구하고 내 삶에서 가치 있는 것들을 지켜가겠다는

회식이나 이벤트를 많이 한다고 협업이 이루어지지는 않는다 (feat. 개인성과급의 딜레마)

둘이 하는 협업도 어려운 마당에 조직 단위 협업은 더 어려운 게 당연하다. 협업이 잘되는 조직은 여러 요소가 조화롭게 어우러져 비슷한 형태를 띤다. 반면 협업이 어려운 조직은 하나 이상의 미흡한 부분들로 불협화음을 만든다. 이러한 현상은 '행복한 가정의 사정은 다들 비슷비슷하지만, 불행한 가정은 저마다 다른 이유가 있다'는 안나 카레니나의 구절을 떠올리게 한다.  사실 조직의 문제를 해결할 때 본질에 접근하지 않고 겉으로 드러나는 부분에 집착하는 것은 도움이 되지 않는다. R&RRoles And Responsibilities을 명확히 하고 기준과 프로세스를 정비한다고 해서 협업이 절로 이루어지지는 않는다. 구성원들의 화합을 위한 회식이나 각종 이벤트도 마찬가지

전문가가 뽑은 2025년을 시작하며 점검해 볼 조직문화 요소는 이것

필자가 2024년 한 해 동안 수행했던 일들을 돌이켜 보면, 5~6명 규모의 작은 실무조직부터 50~80명 내외의 조직까지 다양한 조직 구성원들과 함께 3~4개월간 조직문화의 변화를 시도해본 일들이 다수였다. 20여 개의 조직에서 그들이 느끼는 현재의 조직문화와 추구하는 조직문화를 함께 정의해보고, 실제 변화를 추진해 나가는 과정 속에서 흥미로운 일들이 많았는데, 2025년 새해를 맞이해 점검해보면 좋을 몇 가지 조직문화 관련 요소들에 대해 공유해보고자 한다.   실무에 바로 적용 가능한 HR 포스팅, 이메일로 받아보세요! 최신 HR 트렌드와 실무 팁을 놓치고 싶지 않으신가요? 지금 바로 3초 뉴스레터 신청폼을 작성하고, 유익한 HR 포스팅을 이메일로 받아보세요.