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시나리오 기반의
HR미션 해결 진행방식

HR
WORKSHOP

인사팀 실무자들을 위해 개발된
실습 중심의 업무역량 향상
교육프로그램입니다.

인사실무 교육을 많이 들었지만
왜 실전에서는 작아질까

“시나리오 기반 HR 실습 프로그램”

가상 기업의 인사시스템을 개선해 나가는 시나리오 수업 방식

지금, HR WORKSHOP에 참여하세요

  • PROJECT 01

    이론적인 내용을 최소화하고,


    참가자들이 실제 인사업무를 경험하며 실습을 진행함으로써 실질적인 업무 능력을 향상시킬 수 있습니다.

  • PROJECT 02

    실무 경험이 풍부한 교수진들로 구성되어 있으며,


    개인과 그룹 실습을 통해 참가자들이 업무 상황을 직접 체험하고 문제를 해결하는 능력을 기르게 됩니다.

  • PROJECT 03

    실제 인사업무에 직면한 실무자들에게 적합하며,


    인사 업무에 대한 기본적인 이해가 있는 사람들에게 큰 도움이 될 것입니다.

    • HR WORKSHOP 과정은
    꼭 필요한 인사업무만을 다룹니다.

    • 조직 및 인력 관리
    • 임금(성과급) 체계 설계 및
         임금(성과급) 조정/배분
    • 역량 모델링 및 역량평가체계
    • 성과 관리체계 설계 및 KPI 도출
    • 직무 분석과 직무평가
    • 리더십 진단 및 잠재적 리더십 계발 방법론

    • 현실의 인사업무 기반 시나리오

      워크숍은 실제 인사업무 체험을 위해 가상 기업의 인사시스템을 개선해 나가는 시나리오 수업 방식

    • 미션을 해결해 나가는 진행방식

      워크숍이 진행되는 동안 주어진 미션별로 결과물을 만들어 나가는 진행방식

    • 팀플과 개인실습

      참가자들이 업무 상황을 직접 체험하고 문제를 해결

    • 제공자료

      워크숍의 각 단계마다 미션 해결을 위해 주어지는 툴과 툴킷은 실무에서 바로 사용할 수 있는 현직 HR컨설턴트들이 사용하고 있는 엑기스 자료들

      • 01

        HR CORE - A

        조직 및 인력 관리
      • 02

        HR CORE - B

        임금(성과급) 체계 설계 및
        임금(성과급) 조정/배분
      • 03

        HR CORE - C

        역량 모델링 및
        역량평가체계
      • 04

        HR CORE - D

        성과 관리체계 설계 및 KPI 도출
      • 05

        HR CORE - E

        직무 분석과 직무평가
      • 06

        HR CORE - F

        리더십 진단 및 잠재적 리더십 계발 방법론

      • 현실의 인사업무 기반 시나리오

        워크숍은 실제 인사업무 체험을 위해 가상 기업의 인사시스템을 개선해 나가는 시나리오 수업 방식

      • 미션을 해결해 나가는 진행방식

        워크숍이 진행되는 동안 주어진 미션별로 결과물을 만들어 나가는 진행방식

      • 팀플과 개인실습

        참가자들이 업무 상황을 직접 체험하고 문제를 해결

      • 제공자료

        워크숍의 각 단계마다 미션 해결을 위해 주어지는 툴과 툴킷은 실무에서 바로 사용할 수 있는 현직 HR컨설턴트들이 사용하고 있는 엑기스 자료들

    HR WORKSHOP
    6주간의 학습 코스

    HR WORKSHOP에 참여하신 것을 환영합니다.
    이제 A기업의 인사팀원으로써
    A기업의 조직설계부터 임금체계 설계까지 주어진 미션을 수행해주십시오

    워크숍 시간표

    2024년 07월 05일 (금) 개강 ~
    08월 09일 (금) 종강

    기간 07월 08월
    1주 오리엔테이션

    조직 및 인력관리
    ( 김면식 박사 )    		 임금(성과급)체계 설계 및 임금(성과급) 조정/배분
    ( 권오상 대표 )
    2주 직무분석과 직무평가
    ( 김정기 박사 )    		 리더십 진단 및 잠재적 리더십 계발 방법론
    ( 맹주태 박사 )
    3주 역량모델링 및 역량평가체계
    ( 고진영 대표 )    		 -
    4주 성과평가체계 설계 및 KPI 도출
    ( 한현석 대표 )    		 -
    기간 주수 내용
    07월
    1주 오리엔테이션

    조직 및 인력관리
    ( 김면식 박사 )
    2주 직무분석과 직무평가
    ( 김정기 박사 )
    3주 역량모델링 및 역량평가체계
    ( 고진영 대표 )
    4주 성과평가체계 설계 및 KPI 도출
    ( 한현석 대표 )
    08월
    1주 임금(성과급)체계 설계 및 임금(성과급) 조정/배분
    ( 권오상 대표 )
    2주 리더십 진단 및 잠재적 리더십 계발 방법론
    ( 맹주태 박사 )
    3주 -
    4주 -

    매주 금요일 오후(1시~6시) 주 1회 6주 동안 운영됩니다

    매주 금요일 오후(1시~6시) 주 1회 6주 동안 운영됩니다

    수강신청하기 >

    풍부한 현장 경험을 가진

    실무 전문 교수진을
    소개합니다

    • MISSION1 조직 및 인력관리

      조직설계가 먼저고 인력계획이 나중이다!
      전략 → 조직설계 → 인력계획 → 적정인원

      김면식 박사

      전 동양그룹 전략기획본부 HR팀장/이사

    • MISSION2 직무분석과 직무평가

      100% 실습으로 직무분석과 직무평가의
      실제를 보여드리겠습니다.

      김정기 박사

      전 오리온 인사부장, 성과혁신팀, 인재개발팀

    • MISSION3 역량모델링 및 역량평가체계

      철저한 사전준비와 기획으로
      성공적인 과정 운영을 책임지겠습니다!

      고진영 대표 (과정 주임교수)

      전 에스콰이아 인재개발팀 부장

    • MISSION4 성과평가체계 설계 및 KPI 도출

      다양한 실무 경험을 바탕으로 HR 성과평가의
      모든 것을 보여드리겠습니다.

      한현석 대표

      전 기아특수강 HR팀장 인프라넷 기획실장
      ㈜두산
      두산정보통신 HR팀장
      데이콤ST HR팀장
      피죤 HR팀장

    • MISSION5 임금(성과급)체계 설계 및 임금(성과급) 조정/배분

      철저하게 실무에 직접적인 도움이 되는
      강좌로 충실히 준비했습니다.

      권오상 대표

      전 두루넷 경영지원팀장, 한솥그룹 신인사기획팀 등

    • MISSION6 리더십 진단 및 잠재적 리더십 계발 방법론

      지금까지 경험해 보지 못했던
      리더십 강좌를 보여드리겠습니다.

      맹주태 박사

      전 리트너에코 대표

    HR WORKSHOP 신청 및 문의

    신청 기간 ~ 2024.07.05
    학습 기간 2024.07.05 ~ 2024.08.09 ( 주 1회, 6주 과정 ) · 매주 금요일 13시 ~ 18시
    정원 최대 25명 ※ 실습 과정으로 강의 효율을 위해 소수 인원으로만 운영됩니다.
    학습 운영 시나리오 기반의 HR미션 해결 진행방식
    ( 가상 A기업의 인사팀원으로써 조직설계부터 임금체계 설계까지 주어진 미션들을 실습을 통해 수행 )
    장소 중앙경제HR교육원 ( 서울 중구 소재, 지하철 약수역 3ㆍ6호선 9번출구 도보 5분 거리 )
    교육비 140만원 ( VAT 포함 ), 회원기업 또는 2명 이상 동시 신청시 10% 할인
    신청 참고 사항 실제 인사업무에 직면한 실무자들에게 적합하며
    인사 업무에 대한 기본적인 이해가 있는 실무자에게 큰 도움이 될 것입니다

    교육 신청하기