아시아·태평양 지역의
글로벌 인재 채용 및
인사관리의 미래 동향 : Remote
· 아시아/태평양 지역의 기업들이 직면한 글로벌 채용 및 급여, 정책, 규정 관리 과제
· 아시아 태평양 지역의 채용 성숙도 4단계
· 미래의 업무에서 HR 리더들의 역할 : 인력 계획의 혁신 및 다양한 인재풀의 확보
· 향후 방향성 : HR 및 비즈니스 리더에게 권장하는 모범 사례
원격 및 하이브리드 근무 기회가 증가함에 따라 기업들이 글로벌 인재를 발굴, 채용, 참여, 관리 및 유지할 수 있도록 지원하는 기술에 투자하고, 별도의 법인 설립 없이도 해외 국가의 법률을 준수할 수 있도록 만드는 것이 필수가 되었습니다. 동시에, 이는 해외에서 사무실을 설립하고 인력을 관리하는 데 드는 비용을 절감하는 데도 도움이 되고 있습니다.
+ 문화 : 직원들의 동기를 부여하고 잠재력을 끌어내기 위해서는 지속적인 혁신과 새로운 형태의 조직 민첩성이 필요합니다. 이러한 혁신에는 새로운 리더십 스타일과 조직 구조 및 성과 지표가 포함됩니다.
+ 확장 : 인간과 기술의 협업을 의미합니다. 여기에는 자동화, 기술을 이용한 직원의 역량 확장이 포함됩니다. 또한, 비즈니스 리더들은 새로운 디지털 동료를 지원하고 수용해야 합니다.
+ 공간 : 업무 환경은 하이브리드 인력 및 문화를 지원할 수 있도록 변화해야 합니다. 비즈니스 리더들은 기술을 통해 지리적 경계가 없는 디지털 업무 공간을 구축하기 위해 노력해야 하며, 재구성된 업무 공간은 지능적이고 역동적이어야 하며, 연결되기 쉽고 안전해야 하며, 물리적 장소나 시간대에 구애받지 않아야 합니다.
IDC와 Remote는 아시아/태평양 지역에서 현지 및 글로벌 인재 채용과 관리에 있어서 현재 상황 및 미래를 예측하기 위해 한국, 일본, 호주 등의 7개 주요 국가에서 직원 수 100명에서 2,000명 사이의 600개 기업을 대상으로 설문 조사를 실시하였습니다. 이 InfoBrief는 뉴 노멀이라는 새로운 시대의 원격 근무 또는 디지털 동료와 협업하고, 다양한 지리적 위치에서 근로자를 채용하는 인사 관리를 보여줍니다. 또한 경계를 넘는 디지털 작업 공간을 창출하기 위해 HR Tech 기술을 어떻게 강화하고 활용하는지에 대해 설명합니다.
+ CHRO : 빠르게 변화하는 기술, 인구 통계 및 경제 상황을 고려한 인력 계획 전략 개발
+ CFO : 새로운 기술 도입, 기술 향상 및 재교육 프로그램, 그리고 보상 및 복리후생 패키지 마련을 위한 예산 배정
+ CTO/CIO : 인재를 발굴하고 관리(예: 인재 발굴, 온보딩, 급여 및 관리)하기 위한 적절한 기술에 대한 투자
+ CLO : 각 지역에 고유한 노동법, 규정 및 데이터 보호법 준수
+ CPO : 계약 협상, 회사 정책 및 예산 제약 준수
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[ PDF ] 아시아 태평양 지역의 글로벌 인재 채용 및 인사 관리의 미래 동향